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另外，留下的管理层和工人培训方面方式，培训人员和考核机制，都需要跟进和完善。人上一百形形色色，这些人背后涉及到千家万户的家庭，不是小事。一旦处理得不好，可能引起严重的后遗症。反之，一旦找到合适的流程及方案，则给后面城市并购企业带来借鉴的模板。
不过，蓝星集团自身可把控的事情，应提前做好准备并积极推进。例如工厂的改造方案，马由让星儿依据对工厂扫描的资料，依据现在能够购置的设施设备，进行整改及装修设计。例如车间内他拟采用恒温、恒湿、防尘及防静电。采用从核心零部件加工开始，就处于恒温恒湿环境中生产和加工、装配、仓储，一直到恒温恒湿条件下使用。甚至设计了机床整体冷却液循环装置、加装了温度补偿功能，确保机床不因为温度的变化而造成局部变形。这样的生产环境，一般是超精密及小型仪器仪表最高环境要求，但蓝星的机床，本就计划按全球最高标准研发，主要指标远远超过目前已面世的同类产品。
这些措施看起来前期投资巨大，但最终换来是世界超一流的产品。因而装修改造工程非常耗时间，但蓝星公司可提前设计、提前预定设备。将时间尽量合理利用。
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