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“农资领域的‘沃尔玛’？”徐良笑道。
“是的。”
“我记得德隆集团进军农资领域的时候，喊的就是这个口号。”
“德隆只是噱头，而我们是脚踏实地的去实现它。”
徐良微微颔首后，“如果按照你这个‘网状战略规划’，不只是德农畜牧，屯河农业和德农糖业，也需要剥离。”
“是的，德农的战略规划需要全方位的调整。”
刘强西肯定道。
之前他一直在犹豫，是坚持以农资超市为核心来打造德农，还是根据目前德农已有的产业基础，深化发展？
鉴于公司刚稳定，他选择的是后者。
但看到丰收农业的战略规划后，他果断调整了。
成体系的发展，彼此促进，握成一个拳头。
不管是盈利能力还是抗风险能力，都远超单打独斗，分散发展。
“下定决心了？”
“当断则断，以后再调整代价更大。”
刘强西坚决道。
把三块资产卖掉后，德农就能拿到至少35亿华夏币的流动资金。
这笔巨款砸下去。
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